Adnan Nur Baykal
Adnan Nur Baykal, 2 Şubat 1953 tarihinde İstanbul'da doğdu. Alman Lisesi'ni bitirdikten sonra DAAD bursuyla Almanya'da Aachen Teknik Üniversitesi'nde okudu. Elektrik Yüksek Mühendisi olarak mezun oldu.
Türkiye, Almanya ve Amerika'da yirmi yıl üst düzey yöneticilik yaptı. Yurt dışında bulunduğu uzun yıllar boyunca, kültürümüzün sanıldığından daha zengin, derin ve renkli olduğunu fark eden Adnan Nur Baykal, kitaplarındaki malzemeleri tarihten seçmektedir.
Doğu ve batı arasında merkez adını verdiği kültürümüzü ön plana çıkarmak için kitaplar yazmaktadır.
ESERLER
Keşke Dememek için Strateji
“Stratejinin lafı bile beni ürkütüyor. Zaten strateji önemli de değil!” diye düşünüyor musunuz?
Strateji hayatınızı kolaylaştıracak bir kaldıraç ve kuralları çok açık. Stratejiyi küçümserseniz, size keseceği fatura yüksek olur. Başkalarının stratejilerinin bir parçası olursunuz.
“Benim stratejiye ihtiyacım yok! Strateji, şirketlerin, müesseselerin ve ülkelerin işi.” diye mi düşünüyorsunuz?
Eğer kişinin stratejisi sayesinde işleri yolunda gitmezse, çalıştığı şirketin, kurumun ve ülkesinin stratejisine de destek veremez. Kişi kendi stratejisini geliştirip, kendi menfaatini şirketinin, kurumunun ve ülkesinin menfaatiyle örtüştürebilirse, o zaman bu stratejiler başarılı olabilir.
“Çalıştığım şirkette patronlar, üst düzey yöneticiler stratejiyle uğraşıyorlar. Benim stratejiyle ilgilenmeme gerek yok.” diye mi düşünüyorsunuz?
Stratejiden anlarsanız, çalışmak için bir şirket aradığınızda doğru şirketi bulma şansınız yükselir. Bir şirkette çalışıyorsanız ve stratejiden anlıyorsanız, yükselme şansınız artar. Günümüzde artık stratejiden anlamayan yöneticilere şirketlerde fazla bir yer yok.
Yöneticiler İçin Yeni Bir Bakış, Mustafa Kemal Atatürk'ün Liderlik Sırları
Geçenlerde toplumda renkli kişiliğiyle tanınan bir kimseyle tanıştım. Görmüş, geçirmiş biri. İsmimi söyleyince, ‘ben sizi biliyorum`, dedi. Şaşırdım. Meğer, Mustafa Kemal Atatürk`ün Liderlik Sırları adlı kitabımı okumuş. Bu nedenle ismimi biliyormuş. ‘Sizin kitabın bir de hikayesi var,` dedi ve anlattı.
Zamanında bir partiden milletvekili adayı olmuş. Amacı da Meclis`e girip, ülkesine faydalı olmakmış. Seçimle ilgili parti içi toplantılara girince, bakmış Parti`nin Genel Başkanı ‘her şeyi bilirim havasında.` Bu renkli kişi, Genel Başkan`dan soğumuş. Yapılan seçimlerde bölgesinde bayağı bir oy almış ama Parti barajın altında kalmış. Seçimden sonra, benim kitabın içinde Parti Genel Başkanı`nda olmayan çok önemli üç özelliğin altını kırmızıyla çizmiş. Genel Başkan`a gitmiş ve kendisine:
- Bakın, Sayın Başkan. Güzel şeyler yaptınız. Yeterli olmasa da iyi bir netice elde ettiniz. Ama bundan sonrası sizin için zor, demiş. Çok yanlış işler yapıyorsunuz. Bakın size bir kitap getirdim, diyerek Mustafa Kemal Atatürk`ün Liderlik Sırları kitabımı önüne koymuş.
- Bu kitabın içinde kırmızı kalemle çizdiğim yerleri iyice okuyun. Ondan sonra devam edecekseniz edin. Ama eğer bunları okuyup uygulayamazsanız, başarılı olamazsınız, demiş ve partiden istifa etmiş.
Siz de kitaptaki 50 Liderlik özelliğinin yardımıyla bir şirketteki, müessesedeki ve hatta politikadaki kişilerin ‘Lider` olup olmadıklarını tespit edebilirsiniz.
Babalar, Oğullar ve Kızlar: Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Girişimciler! İşinizi seviyorsanız girişimcisiniz. Parayı seviyorsanız patronsunuz. Neyi sevdiğinize karar veremediyseniz işadamısınız. Oğullarınızla ilişkiniz istediğiniz gibi değilse kendinizi suçlamayın. Bu ilişkiyi kıvamına getirmek iş sorunlarını çözmekten çok daha zordur. Eğer kızlarınızla sorununuz varsa suçu kendinizde arayın.Girişimcilerin Oğulları!Babanızla olan ilişkinizin gergin olmasını sadece size özgü bir sorun olmadığını biliyor musunuz?Girişimcilerin Kızları!Babanızla olan ilişkinizde zorluk görüyorsanız sorunun sadece sizden kaynaklandığına emin olabilirsiniz.Aile Şirketinde çalışan Yöneticiler!Sorunsuz şirket olabileceğini mi zannediyorsunuz?